Entreprendre, ce n’est pas juste gérer une boîte : c’est une aventure à plein temps ! Que vous soyez en pleine création d’entreprise, à la recherche de conseils ou simplement en manque d’inspiration, le blog des entrepreneurs de l’Agence Juridique est votre nouveau meilleur ami.
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Quand on démarre une micro-entreprise, on croit souvent qu’on ne peut pas récupérer la TVA parce qu’on est en franchise de base. Et on reste généralement sur cette croyance, sans se poser plus de questions. Or, c’est complètement faux.
Si vous êtes chef d’entreprise et futur employeur, vous avez sûrement entendu parler de la taxe d’apprentissage. Mais qu’est-ce que c’est exactement ? Pourquoi les entreprises la paient-elles ? Comment est-elle calculée et à quoi sert-elle concrètement ?
Au tout début où j’ai créé mon entreprise, je pensais que gérer les impayés serait relativement simple. Mais… j’étais très naïve. Parce que la réalité est tout autre. En tant qu’entrepreneur débutant, on sous-estime très souvent l’impact des retards de paiement sur la gestion financière de notre entreprise.
En tant que dirigeante d’une entreprise individuelle, je sais combien le choix du statut juridique est crucial dès la création d’une activité. J’ai par exemple longtemps hésité entre l’entreprise individuelle (EI) et l’EURL, cette société unipersonnelle proche de la SARL, mais pour un associé unique.
Recevoir un avis de contrôle fiscal fait incontestablement l’effet d’une douche froide. Pourtant, en tant qu’entrepreneur, mieux vaut bien comprendre que cette procédure fait partie du fonctionnement normal de l’administration fiscale. Eh oui ! Un contrôle n’implique pas nécessairement que vous avez commis une fraude ou une erreur.
Chaque semaine, je vois passer une question récurrente sur les réseaux sociaux (en tout cas, sur LinkedIn) : « Puis-je être dirigeant d’une société tout en gardant mon statut d’auto-entrepreneur ? » En voilà une bonne question, n’est-ce pas ?
Autour de moi, j’ai trop souvent vu un patrimoine immobilier disparaître en fumée parce que les propriétaires n’avaient pas su anticiper la succession. Entre la loi qui impose des droits élevés, l’indivision qui gèle la gestion et la protection imparfaite du conjoint survivant, le risque est clair : votre capital construit ou acquis, parfois à la sueur de votre front, passe aux mains d’autrui ou se retrouve bradé pour payer le fisc.
Après 18 ans d’entrepreneuriat entièrement en télétravail (je n’ai jamais mis un pied dans les locaux de mes clients), je pense que je suis plus que légitime pour partager ma façon de m’organiser. Quand j’ai démarré mon activité, j’ai mis très longtemps à trouver ma vitesse de croisière et à ne pas me laisser déborder par le nombre de clients que j’acceptais ou toutes les sources de distraction de mon domicile.
Créer son entreprise est une sacrée aventure, mais choisir son statut juridique peut s’avérer plus compliqué que prévu, surtout lorsqu’on est entrepreneur solo. Croyez-moi, je suis bien placée pour le savoir. Malheureusement, ou heureusement, c’est une étape incontournable. Et vous devez avoir pleinement conscience que votre choix déterminera peut-être la pérennité de votre activité.
Vous l’avez peut-être remarqué vous aussi, mais de plus en plus d’entrepreneurs, à commencer par moi, se questionnent sur leur productivité, ou devrais-je dire, leur hyper productivité. La « hustle culture » (culture de l’hyper productivité, en français) n’est en effet plus si populaire qu’elle a pu l’être par le passé.
Pas facile de recruter la bonne personne, celle qui restera, qui s’épanouira et qui fera grandir votre entreprise. Pourtant, c’est une priorité absolue pour tout entrepreneur. Selon une étude, un recrutement raté coûterait environ 45 000 € à l’entreprise concernée, en incluant les charges patronales, les frais d’intégration, les frais de formation ou encore tout ce qui concerne le licenciement.
La prospection commerciale est sans doute l’étape incontournable pour toute entreprise qui cherche à développer son activité et à conquérir ses premiers clients. Oui, j’aime enfoncer des portes ouvertes. Le problème, c’est que nombreux sont les dirigeants qui la redoutent, ou pire, qui obtiennent des résultats très décevants.
La vente d’une entreprise est une étape fréquente dans la vie d’un entrepreneur. Peut-être même que vous êtes en train de réfléchir à la meilleure façon de mener à bien ce projet de cession ? Une chose est sûre, si vous êtes arrivé sur cet article, c’est que vous cherchez à comprendre les étapes incontournables pour passer le relais au bon repreneur.
Amis entrepreneurs, vous savez comme moi que la communication visuelle est vitale pour le succès d’une entreprise. Chaque jour, nous sommes tous confrontés à des centaines d’images et de vidéos qui construisent l’identité d’autant de business à travers la France et le monde entier.
Parmi les créateurs d’entreprises, je trouve qu’on ne parle pas assez souvent des restaurateurs et autres professionnels de la restauration. Pourtant, eux aussi ont besoin de mesurer et d’optimiser leur chiffre d’affaires.
En tant qu’entrepreneuse, j’ai longtemps pensé que l’échec était synonyme de fin et de honte. Et ça valait d’ailleurs pour tous les aspects de ma vie, même les plus personnels. Mais mon activité m’a fait découvrir, au fil des années, que la peur de se tromper est un frein majeur pour tous les projets, quels qu’ils soient.
Je ne sais que trop bien à quel point il est difficile de se démarquer dans un monde où la concurrence est féroce et où chaque entreprise cherche à capter l’attention du public sans forcément y parvenir.
Je pourrais vous parler des multiples expériences que j’ai vécues en tant que cliente ou consommatrice, mais je pense que nous avons tous des anecdotes de ce type. Il n’en reste pas moins que lorsqu’on est entrepreneur, les mauvaises relations que l’on peut vivre en tant que client ont un goût bien particulier.
Lors de mes débuts d’entrepreneur, ou devrais-je dire d’entrepreneuse, j’avais des idées, de l’énergie à revendre, et une envie folle de lancer mon projet. Mais j’ai aussi réalisé qu’il me manquait quelque chose de capital : un solide réseau.
Choisir le statut juridique de son entreprise est sans doute la question la plus délicate de toute la phase de création. Il faut dire que cette décision impacte votre future fiscalité, mais aussi votre future responsabilité, le régime social du dirigeant, et bien d’autres aspects de la gestion d’entreprise.
Si vous comptez lancer prochainement votre entreprise, le business plan est le document qui vous aidera à clarifier votre vision, à construire une stratégie solide et à potentiellement rassurer vos futurs partenaires. Le seul problème, c’est finalement de savoir par où commencer.
Lorsqu’on crée une entreprise, la question de sa domiciliation est souvent perçue comme une simple formalité administrative. Pourtant, ce choix a des conséquences bien réelles sur l’image, la crédibilité et la perception de ladite activité. Eh oui, ce n’est pas juste une question de courrier ou de formalités juridiques !
Vous le savez, je le sais, tout le monde le sait, l’e-réputation est plus que jamais un réel enjeu pour toute entreprise présente sur internet. Aujourd’hui, et depuis un bon moment maintenant, les consommateurs font confiance aux avis de ceux qui les ont précédés et aux contenus qu’ils trouvent en ligne avant de choisir un produit ou service et de passer à l’achat.
Je vais sans doute apparaître comme quelqu’un qui enfonce une porte ouverte, mais si se lancer en freelance, c’est gagner en liberté, c’est aussi devoir gérer seul de nombreux aspects de son activité. Heureusement, il existe une multitude d’outils puissants pour aider à optimiser son organisation, sa productivité et sa communication.
Je me souviens qu’il y a presque 20 ans, je savais que je voulais travailler à mon compte et non pas pour un patron. Mais malgré cette volonté farouche, je n’ai pas su tout de suite vers quelle direction aller. Encore aujourd’hui, il m’arrive de me retrouver face à des interlocuteurs qui souhaitent ardemment lancer une entreprise rentable, mais sans avoir la moindre idée.
Une fois n’est pas coutume, je vais vous parler de marketing, parce qu’après tout, il s’agit de mon expertise, et elle peut servir à la fois aux entrepreneurs et aux professionnels. Aujourd’hui, nous allons donc parler de Google Ads, un passage presque obligé pour la visibilité des entreprises, mais surtout des landing pages liées qui permettent de convertir les visiteurs en leads ou clients.
Contrairement aux apparences, déléguer n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises et aux dirigeants de multinationales. C’est une compétence indispensable même pour la plus petite des structures, et j’irai même jusqu’à dire que c’est une étape incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite bâtir un business durable.
Après moult recherches de mon côté, et quelques essais également, je vous confirme qu’il est possible de muscler sa concentration et de décupler sa motivation. Le plus difficile, c’est surtout de tenir dans la durée.
Est-ce que vous connaissez les dark patterns, ces petites techniques de conception trompeuses qui visent à induire les internautes en erreur ? L’occasion pour moi de vous partager ma vision d’un marketing digital éthique.
Aujourd’hui, le modèle de travail hybride n’est plus un ovni, c’est une réalité bien ancrée depuis la crise sanitaire due au COVID. De nombreuses entreprises ont donc pris le pli et se sont même développées en 100 % télétravail, ce qui aurait été impossible à imaginer il y a une dizaine d’années.
Découvrez le Design Thinking et la façon dont cette approche peut vous aider à dépasser les difficultés de l’entrepreneuriat.
Lancer son activité est une chose, mais trouver des clients en est une autre ! Toutefois, pas de panique, de bonnes pratiques vous aideront à bien démarrer.
À l’ère du tout digital et du tout numérique, peut-on vraiment faire décoller son activité sans investir massivement dans ces domaines ? Voilà une question épineuse.
