Entreprendre, ce n’est pas juste gérer une boîte : c’est une aventure à plein temps ! Que vous soyez en pleine création d’entreprise, à la recherche de conseils ou simplement en manque d’inspiration, le blog des entrepreneurs de l’Agence Juridique est votre nouveau meilleur ami.
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Le slow content est devenu une tendance forte dans le marketing digital. Et ce n’est pas un hasard. En tant qu’entrepreneur, vous êtes exposé à une avalanche d’injonctions : publier tous les jours sur les réseaux sociaux, produire des contenus à la chaîne, remplir votre blog de pages optimisées SEO, etc.
L’échec fait peur, surtout quand il touche votre entreprise. Il a ce talent cruel pour se glisser dans votre vie et transformer une difficulté en souffrance intime. Pourtant, dans l’entrepreneuriat, l’échec existe, et il ne sert à rien de le nier. Un jour ou l’autre, vous y serez forcément confronté. Mais contrairement à certaines idées reçues, il peut devenir un rebond.
Vous souhaitez obtenir un appel éco-responsable pour votre entreprise ? C’est une excellente chose. Mais vous l’avez peut-être compris, la route est semée d’embûches. En effet, entre les critères environnementaux, les audits, les normes européennes et les démarches de certification, votre projet peut vite tourner au parcours du combattant.
Vous le savez, je le sais, l’intelligence artificielle est déjà au cœur de nos entreprises (et sans doute de la vôtre). Il aura suffi de moins de deux ans pour que vos outils, vos équipes et vos processus en soient imbibés.
Qu’est-ce qui peut pousser un client à acheter chez vous plutôt que chez votre concurrent ? En voilà une bonne question, n’est-ce pas ? Et non, ce n’est pas seulement le prix. Ce n’est pas non plus la couleur de votre logo ou de votre dernier post sur les réseaux sociaux.
L’absentéisme au travail frappe toutes les entreprises, même les plus solides. Or, vous le savez sans doute déjà, une absence imprévue peut vite bouleverser la gestion, la planification, la performance, les processus internes, la productivité et même le coût global de votre organisation.
Le blog d’entreprise reste l’un des rares espaces du Web où vous gardez entièrement la main sur votre contenu, vos articles, votre public, votre cible et vos objectifs. Et trop d’entrepreneurs sous-estiment cet outil, persuadés que les réseaux sociaux suffisent.
Si votre site ne sort pas sur Google, vous n’existez pas. Ce n’est pas une question d’ego, c’est une question de survie pour votre entreprise.
Vous êtes employé depuis plusieurs années ? Votre travail vous apporte un revenu stable, une certaine sécurité, mais pas (ou plus) de sens ? Vous rêvez de liberté ? Moi aussi je suis passée par cette envie de créer mon entreprise.
Quand on dirige une entreprise avec des salariés, certaines décisions ne sont jamais simples à prendre. La rupture conventionnelle fait précisément partie de ce type de décision délicate. Ni licenciement ni démission, il s’agit de permettre un départ négocié entre l’employeur et le salarié.
Dans un contexte où la responsabilité sociale et environnementale n’est plus une option pour les entreprises, je vous propose de découvrir comment rédiger un rapport RSE ISO 26000 adapté à votre entreprise.
2026 s’annonce comme une année charnière pour les réseaux sociaux et le marketing de contenu avec les performances de plus en plus impressionnantes de l’IA. Les entreprises qui veulent rester visibles et gagner la confiance de leurs clients n’ont donc plus le choix : elles doivent s’adapter.
Je n’emploie pas de salariés, mais beaucoup d’amis entrepreneurs le font. Et il y a une chose dont ils ne parlent pas très souvent à mon grand étonnement, c’est le départ de leurs collaborateurs.
Créer une entreprise, ça fait rêver. Mais entre l’idée de départ et le jour où vous lancez vraiment votre activité, il y a un monde, et surtout, des compétences à acquérir, une stratégie à affiner et un business plan à bétonner.
Chaque fin d’année, c’est le même rituel dans beaucoup d’entreprises : on bloque des créneaux pour les entretiens annuels, on farfouille dans les dossiers RH, on survole les objectifs, on se demande comment on va bien pouvoir « évaluer » le travail de chacun, etc.
Le freelancing est plus populaire que jamais, surtout depuis la crise sanitaire du COVID. Vous le voyez sans doute autour de vous, et je le vois chaque jour dans mes échanges avec des professionnels indépendants, de plus en plus de freelances cherchent à se regrouper pour ne plus évoluer seuls.
Si je devais vous résumer l’enjeu de l’image de marque pour une entreprise, je dirais que sans elle, vous pouvez avoir les meilleurs produits ou services, personne ne s’en souviendra.
On vous a sûrement déjà vendu le rêve de la start-up qui lève des millions, du SaaS révolutionnaire ou du business model à la Silicon Valley, n’est-ce pas ? Mais pendant que tout le monde court après le dernier outil à la mode, des milliers d’entreprises françaises prospèrent discrètement dans l’ombre des projecteurs.
À l’heure qu’il est, la mobilité en entreprise n’est plus qu’un simple sujet logistique. C’est en effet devenu un enjeu lié au climat, à la performance sociale et à la compétitivité. Mais il est évident que c’est l’urgence environnementale qui pousse les entreprises françaises à rapidement revoir leurs plans de mobilité.
Il y a une chose que vous ne maîtriserez jamais totalement, même avec la meilleure gestion du monde : vos clients. Vous pouvez avoir un contrat en béton, des CGV irréprochables, une relance millimétrée, une procédure bien rodée, etc., et malgré tout, vous retrouver avec une facture impayée.
Parler de démarche bas-carbone aujourd’hui n’est plus une posture « greenwashing » pour se donner bonne conscience. C’est au contraire une stratégie capitale pour la survie de votre entreprise dans un monde en transition. Et surtout, vos clients l’attendent et vos futurs collaborateurs l’exigent.
Vous en êtes au moment décisif de votre premier recrutement ? C’est une étape très importante pour votre entreprise, mais c’est aussi à cette occasion que l’administration française vous rappelle qu’elle existe.
S’il y a bien une chose que j’ai apprise à mes dépens, c’est que choisir un nom d’entreprise est à la fois grisant et angoissant. On veut une dénomination forte, un signe distinctif qui marque les esprits, et quand on y arrive enfin, on oublie trop souvent une étape très largement sous-estimée : la protection.
Aujourd’hui, il ne suffit plus d’avoir une bonne offre pour attirer vos clients. Si vous voulez développer votre entreprise, vous devez forcément communiquer efficacement sur les réseaux sociaux. Je parle ici de LinkedIn, Instagram, TikTok, Pinterest, YouTube et même Snapchat si la cible de votre activité s’y trouve.
Reprendre une entreprise est un projet entrepreneurial complexe. Contrairement à la création de société, la reprise offre en effet l’avantage de s’appuyer sur une activité déjà existante, avec des clients, un chiffre d’affaires et une structure opérationnelle.
Vous le savez peut-être, le marché de l’emploi est aujourd’hui ultra-concurrentiel. C’est bien pour cette raison que motiver vos salariés et attirer de nouveaux talents n’a jamais été aussi stratégique. Peu importe la taille de votre entreprise, vous êtes en concurrence avec des structures, des organisations qui savent vendre leur culture, leur management et leur expérience collaborateur.
Découvrez ce qui distingue une start-up d’une entreprise classique : modèle, innovation, croissance et financement.
Quand on parle de congé maternité en tant qu’entrepreneuse, la question revient toujours : est-ce que les indépendantes ont les mêmes droits que les salariées ? La réponse est oui… mais avec des spécificités. On fait le point dans cet article.
Quand on débute une activité, le statut d’auto-entrepreneur, aussi appelé micro-entreprise, est souvent la première étape. Simple, rapide, sans formalités lourdes, il attire des milliers d’entrepreneurs chaque année.
Découvrez le rôle d’un business angel et son impact possible sur le financement et la croissance de votre entreprise.
En l’espace de quelques années, le coworking est devenu un sujet si incontournable dans le monde du travail que les espaces dédiés se sont multipliés comme des petits pains. Entreprises, indépendants et même certains salariés en télétravail en sont devenus de fidèles adeptes au fil du temps.
Aujourd’hui, le greenwashing est partout. Dans les publicités, sur les emballages, dans les posts LinkedIn et j’en passe. Pour beaucoup d’entreprises, l’écologie est malheureusement plus un réflexe marketing qu’un véritable engagement environnemental.
Quand j’ai commencé mon activité en 2007, je me souviens avoir passé des journées entières à me demander comment calculer mon TJM (taux journalier moyen). Il faut dire que c’est un enjeu important pour une activité d’indépendant, notamment parce que le chiffre décidé nous place en concurrence directe avec les autres professionnels de notre marché.
Si je suis bien convaincue d’une chose, c’est qu’en tant qu’entrepreneur, on ne peut plus se contenter d’être spectateur face à la crise climatique. Nos activités, aussi modestes soient-elles, ont un impact. Et même si vous ne gérez pas une usine en Chine ou un parc de poids lourds, votre entreprise, comme toutes les autres entreprises en France, produit des émissions de gaz à effet de serre.
Depuis quelques années, j’observe une vague d’intérêt autour de la holding. D’ailleurs, vous avez peut-être remarqué que les business des influenceurs, youtubeurs et autres personnalités d’internet tournent souvent autour de ce statut juridique si particulier.
Vous avez déjà une activité principale, un emploi salarié, une société en votre nom ou même une entreprise, et pourtant, l’envie de lancer une nouvelle activité secondaire vous chatouille ? Peut-être est-ce pour tester une idée, compléter vos revenus ou simplement parce que vous avez une passion que vous voulez professionnaliser ?
J’ai longtemps cru que pour réussir en freelance, il fallait courir. Courir après les clients, les objectifs, les projets, les résultats, etc. Et puis un jour, j’ai réalisé que cette course ne menait qu’à une chose : le burn-out. Mon activité tournait, certes, mais moi, je m’éteignais doucement.
Créer une micro-entreprise est souvent le premier pas dans le grand bain de l’entrepreneuriat. C’est aussi celui que j’ai fait il y a bien longtemps quand j’ai voulu lancer mon activité professionnelle.
Monter une société à plusieurs, c’est un peu comme se marier sans faire de contrat. Quand tout va bien et que chaque personne reste respectueuse des autres, c’est parfait, mais si les relations se tendent, les ennuis commencent.
Quand on se lance dans la création d’une entreprise, on a mille choses en tête parmi lesquelles le produit, le business model, la ligne éditoriale, le logo, le nom de domaine, etc. Et au milieu de cette effervescence, une question revient assez souvent chez les jeunes entrepreneurs : faut-il déposer sa marque dès la création de l’activité ?
Quand je me suis lancée à mon compte, je croyais naïvement que je pourrais prendre des vacances comme le fait un salarié. Une ou deux semaines pour tout couper, pour respirer, pour me retrouver loin du Web et de mes activités du digital, loin de mes clients, et surtout loin de ce travail qui prend beaucoup de place dans ma vie.
Depuis la généralisation du télétravail après la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariés, de la flexibilité qu’elle instaure dans nos rythmes de travail, et même de la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Créer son entreprise après un burn-out, c’est un peu comme reconstruire une maison après un incendie. Tout semble fragile, mais c’est aussi l’occasion de poser de nouvelles fondations, plus solides, plus respectueuses de sa santé mentale et physique
Créer une entreprise quand on est neuroatypique, c’est comme essayer d’écrire un business plan en équilibre sur un fil, avec un chat qui miaule, un enfant qui pose des questions existentielles, et votre cerveau qui décide que c’est peut-être le bon moment pour réfléchir au design de votre futur site Web.
Dans le monde de l’entrepreneuriat, on entend souvent que s’associer avec un ami, un parent ou même un compagnon de vie, c’est l’idée du siècle. Après tout, qui mieux qu’un proche pour partager votre projet, votre vision et votre envie de changer les choses à votre manière ?
Créer une entreprise avec un handicap, c’est possible. Je le sais, je l’ai fait. Et pourtant, je ne vais pas vous mentir, ça ne se fait pas sans embûches. Être entrepreneur handicapé en France, c’est affronter à la fois les obstacles de l’entrepreneuriat classique, mais aussi ceux plus spécifiques dus au handicap.
Lever des fonds, ce n’est pas seulement encaisser un chèque ou pitcher devant un investisseur en costume. C’est un acte très stratégique qui touche au cœur même de votre entreprise. Sauf que pour y parvenir, vous devez avoir le bon statut juridique.
Démarrer une journée quand on est entrepreneur, c’est parfois comme entrer dans une arène. Le téléphone vibre dès 7 heures, les mails s’empilent, les priorités changent toutes les 10 minutes, et votre to-do-list ressemble à une hydre.
Quand on démarre une micro-entreprise, on croit souvent qu’on ne peut pas récupérer la TVA parce qu’on est en franchise de base. Et on reste généralement sur cette croyance, sans se poser plus de questions. Or, c’est complètement faux.
Si vous êtes chef d’entreprise et futur employeur, vous avez sûrement entendu parler de la taxe d’apprentissage. Mais qu’est-ce que c’est exactement ? Pourquoi les entreprises la paient-elles ? Comment est-elle calculée et à quoi sert-elle concrètement ?
