Entreprendre, ce n’est pas juste gérer une boîte : c’est une aventure à plein temps ! Que vous soyez en pleine création d’entreprise, à la recherche de conseils ou simplement en manque d’inspiration, le blog des entrepreneurs de l’Agence Juridique est votre nouveau meilleur ami.
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Vous le savez peut-être, le marché de l’emploi est aujourd’hui ultra-concurrentiel. C’est bien pour cette raison que motiver vos salariés et attirer de nouveaux talents n’a jamais été aussi stratégique. Peu importe la taille de votre entreprise, vous êtes en concurrence avec des structures, des organisations qui savent vendre leur culture, leur management et leur expérience collaborateur.
Découvrez ce qui distingue une start-up d’une entreprise classique : modèle, innovation, croissance et financement.
Quand on parle de congé maternité en tant qu’entrepreneuse, la question revient toujours : est-ce que les indépendantes ont les mêmes droits que les salariées ? La réponse est oui… mais avec des spécificités. On fait le point dans cet article.
Quand on débute une activité, le statut d’auto-entrepreneur, aussi appelé micro-entreprise, est souvent la première étape. Simple, rapide, sans formalités lourdes, il attire des milliers d’entrepreneurs chaque année.
Découvrez le rôle d’un business angel et son impact possible sur le financement et la croissance de votre entreprise.
En l’espace de quelques années, le coworking est devenu un sujet si incontournable dans le monde du travail que les espaces dédiés se sont multipliés comme des petits pains. Entreprises, indépendants et même certains salariés en télétravail en sont devenus de fidèles adeptes au fil du temps.
Aujourd’hui, le greenwashing est partout. Dans les publicités, sur les emballages, dans les posts LinkedIn et j’en passe. Pour beaucoup d’entreprises, l’écologie est malheureusement plus un réflexe marketing qu’un véritable engagement environnemental.
Quand j’ai commencé mon activité en 2007, je me souviens avoir passé des journées entières à me demander comment calculer mon TJM (taux journalier moyen). Il faut dire que c’est un enjeu important pour une activité d’indépendant, notamment parce que le chiffre décidé nous place en concurrence directe avec les autres professionnels de notre marché.
Si je suis bien convaincue d’une chose, c’est qu’en tant qu’entrepreneur, on ne peut plus se contenter d’être spectateur face à la crise climatique. Nos activités, aussi modestes soient-elles, ont un impact. Et même si vous ne gérez pas une usine en Chine ou un parc de poids lourds, votre entreprise, comme toutes les autres entreprises en France, produit des émissions de gaz à effet de serre.
Depuis quelques années, j’observe une vague d’intérêt autour de la holding. D’ailleurs, vous avez peut-être remarqué que les business des influenceurs, youtubeurs et autres personnalités d’internet tournent souvent autour de ce statut juridique si particulier.
Vous avez déjà une activité principale, un emploi salarié, une société en votre nom ou même une entreprise, et pourtant, l’envie de lancer une nouvelle activité secondaire vous chatouille ? Peut-être est-ce pour tester une idée, compléter vos revenus ou simplement parce que vous avez une passion que vous voulez professionnaliser ?
J’ai longtemps cru que pour réussir en freelance, il fallait courir. Courir après les clients, les objectifs, les projets, les résultats, etc. Et puis un jour, j’ai réalisé que cette course ne menait qu’à une chose : le burn-out. Mon activité tournait, certes, mais moi, je m’éteignais doucement.
Créer une micro-entreprise est souvent le premier pas dans le grand bain de l’entrepreneuriat. C’est aussi celui que j’ai fait il y a bien longtemps quand j’ai voulu lancer mon activité professionnelle.
Monter une société à plusieurs, c’est un peu comme se marier sans faire de contrat. Quand tout va bien et que chaque personne reste respectueuse des autres, c’est parfait, mais si les relations se tendent, les ennuis commencent.
Quand on se lance dans la création d’une entreprise, on a mille choses en tête parmi lesquelles le produit, le business model, la ligne éditoriale, le logo, le nom de domaine, etc. Et au milieu de cette effervescence, une question revient assez souvent chez les jeunes entrepreneurs : faut-il déposer sa marque dès la création de l’activité ?
Quand je me suis lancée à mon compte, je croyais naïvement que je pourrais prendre des vacances comme le fait un salarié. Une ou deux semaines pour tout couper, pour respirer, pour me retrouver loin du Web et de mes activités du digital, loin de mes clients, et surtout loin de ce travail qui prend beaucoup de place dans ma vie.
Depuis la généralisation du télétravail après la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariés, de la flexibilité qu’elle instaure dans nos rythmes de travail, et même de la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Créer son entreprise après un burn-out, c’est un peu comme reconstruire une maison après un incendie. Tout semble fragile, mais c’est aussi l’occasion de poser de nouvelles fondations, plus solides, plus respectueuses de sa santé mentale et physique
Créer une entreprise quand on est neuroatypique, c’est comme essayer d’écrire un business plan en équilibre sur un fil, avec un chat qui miaule, un enfant qui pose des questions existentielles, et votre cerveau qui décide que c’est peut-être le bon moment pour réfléchir au design de votre futur site Web.
Dans le monde de l’entrepreneuriat, on entend souvent que s’associer avec un ami, un parent ou même un compagnon de vie, c’est l’idée du siècle. Après tout, qui mieux qu’un proche pour partager votre projet, votre vision et votre envie de changer les choses à votre manière ?
Créer une entreprise avec un handicap, c’est possible. Je le sais, je l’ai fait. Et pourtant, je ne vais pas vous mentir, ça ne se fait pas sans embûches. Être entrepreneur handicapé en France, c’est affronter à la fois les obstacles de l’entrepreneuriat classique, mais aussi ceux plus spécifiques dus au handicap.
Lever des fonds, ce n’est pas seulement encaisser un chèque ou pitcher devant un investisseur en costume. C’est un acte très stratégique qui touche au cœur même de votre entreprise. Sauf que pour y parvenir, vous devez avoir le bon statut juridique.
Démarrer une journée quand on est entrepreneur, c’est parfois comme entrer dans une arène. Le téléphone vibre dès 7 heures, les mails s’empilent, les priorités changent toutes les 10 minutes, et votre to-do-list ressemble à une hydre.
Quand on démarre une micro-entreprise, on croit souvent qu’on ne peut pas récupérer la TVA parce qu’on est en franchise de base. Et on reste généralement sur cette croyance, sans se poser plus de questions. Or, c’est complètement faux.
Si vous êtes chef d’entreprise et futur employeur, vous avez sûrement entendu parler de la taxe d’apprentissage. Mais qu’est-ce que c’est exactement ? Pourquoi les entreprises la paient-elles ? Comment est-elle calculée et à quoi sert-elle concrètement ?
Au tout début où j’ai créé mon entreprise, je pensais que gérer les impayés serait relativement simple. Mais… j’étais très naïve. Parce que la réalité est tout autre. En tant qu’entrepreneur débutant, on sous-estime très souvent l’impact des retards de paiement sur la gestion financière de notre entreprise.
En tant que dirigeante d’une entreprise individuelle, je sais combien le choix du statut juridique est crucial dès la création d’une activité. J’ai par exemple longtemps hésité entre l’entreprise individuelle (EI) et l’EURL, cette société unipersonnelle proche de la SARL, mais pour un associé unique.
Recevoir un avis de contrôle fiscal fait incontestablement l’effet d’une douche froide. Pourtant, en tant qu’entrepreneur, mieux vaut bien comprendre que cette procédure fait partie du fonctionnement normal de l’administration fiscale. Eh oui ! Un contrôle n’implique pas nécessairement que vous avez commis une fraude ou une erreur.
Chaque semaine, je vois passer une question récurrente sur les réseaux sociaux (en tout cas, sur LinkedIn) : « Puis-je être dirigeant d’une société tout en gardant mon statut d’auto-entrepreneur ? » En voilà une bonne question, n’est-ce pas ?
Autour de moi, j’ai trop souvent vu un patrimoine immobilier disparaître en fumée parce que les propriétaires n’avaient pas su anticiper la succession. Entre la loi qui impose des droits élevés, l’indivision qui gèle la gestion et la protection imparfaite du conjoint survivant, le risque est clair : votre capital construit ou acquis, parfois à la sueur de votre front, passe aux mains d’autrui ou se retrouve bradé pour payer le fisc.
Après 18 ans d’entrepreneuriat entièrement en télétravail (je n’ai jamais mis un pied dans les locaux de mes clients), je pense que je suis plus que légitime pour partager ma façon de m’organiser. Quand j’ai démarré mon activité, j’ai mis très longtemps à trouver ma vitesse de croisière et à ne pas me laisser déborder par le nombre de clients que j’acceptais ou toutes les sources de distraction de mon domicile.
Créer son entreprise est une sacrée aventure, mais choisir son statut juridique peut s’avérer plus compliqué que prévu, surtout lorsqu’on est entrepreneur solo. Croyez-moi, je suis bien placée pour le savoir. Malheureusement, ou heureusement, c’est une étape incontournable. Et vous devez avoir pleinement conscience que votre choix déterminera peut-être la pérennité de votre activité.
Vous l’avez peut-être remarqué vous aussi, mais de plus en plus d’entrepreneurs, à commencer par moi, se questionnent sur leur productivité, ou devrais-je dire, leur hyper productivité. La « hustle culture » (culture de l’hyper productivité, en français) n’est en effet plus si populaire qu’elle a pu l’être par le passé.
Pas facile de recruter la bonne personne, celle qui restera, qui s’épanouira et qui fera grandir votre entreprise. Pourtant, c’est une priorité absolue pour tout entrepreneur. Selon une étude, un recrutement raté coûterait environ 45 000 € à l’entreprise concernée, en incluant les charges patronales, les frais d’intégration, les frais de formation ou encore tout ce qui concerne le licenciement.
La prospection commerciale est sans doute l’étape incontournable pour toute entreprise qui cherche à développer son activité et à conquérir ses premiers clients. Oui, j’aime enfoncer des portes ouvertes. Le problème, c’est que nombreux sont les dirigeants qui la redoutent, ou pire, qui obtiennent des résultats très décevants.
La vente d’une entreprise est une étape fréquente dans la vie d’un entrepreneur. Peut-être même que vous êtes en train de réfléchir à la meilleure façon de mener à bien ce projet de cession ? Une chose est sûre, si vous êtes arrivé sur cet article, c’est que vous cherchez à comprendre les étapes incontournables pour passer le relais au bon repreneur.
Amis entrepreneurs, vous savez comme moi que la communication visuelle est vitale pour le succès d’une entreprise. Chaque jour, nous sommes tous confrontés à des centaines d’images et de vidéos qui construisent l’identité d’autant de business à travers la France et le monde entier.
Parmi les créateurs d’entreprises, je trouve qu’on ne parle pas assez souvent des restaurateurs et autres professionnels de la restauration. Pourtant, eux aussi ont besoin de mesurer et d’optimiser leur chiffre d’affaires.
En tant qu’entrepreneuse, j’ai longtemps pensé que l’échec était synonyme de fin et de honte. Et ça valait d’ailleurs pour tous les aspects de ma vie, même les plus personnels. Mais mon activité m’a fait découvrir, au fil des années, que la peur de se tromper est un frein majeur pour tous les projets, quels qu’ils soient.
Je ne sais que trop bien à quel point il est difficile de se démarquer dans un monde où la concurrence est féroce et où chaque entreprise cherche à capter l’attention du public sans forcément y parvenir.
Je pourrais vous parler des multiples expériences que j’ai vécues en tant que cliente ou consommatrice, mais je pense que nous avons tous des anecdotes de ce type. Il n’en reste pas moins que lorsqu’on est entrepreneur, les mauvaises relations que l’on peut vivre en tant que client ont un goût bien particulier.
Lors de mes débuts d’entrepreneur, ou devrais-je dire d’entrepreneuse, j’avais des idées, de l’énergie à revendre, et une envie folle de lancer mon projet. Mais j’ai aussi réalisé qu’il me manquait quelque chose de capital : un solide réseau.
Choisir le statut juridique de son entreprise est sans doute la question la plus délicate de toute la phase de création. Il faut dire que cette décision impacte votre future fiscalité, mais aussi votre future responsabilité, le régime social du dirigeant, et bien d’autres aspects de la gestion d’entreprise.
Si vous comptez lancer prochainement votre entreprise, le business plan est le document qui vous aidera à clarifier votre vision, à construire une stratégie solide et à potentiellement rassurer vos futurs partenaires. Le seul problème, c’est finalement de savoir par où commencer.
Lorsqu’on crée une entreprise, la question de sa domiciliation est souvent perçue comme une simple formalité administrative. Pourtant, ce choix a des conséquences bien réelles sur l’image, la crédibilité et la perception de ladite activité. Eh oui, ce n’est pas juste une question de courrier ou de formalités juridiques !
Vous le savez, je le sais, tout le monde le sait, l’e-réputation est plus que jamais un réel enjeu pour toute entreprise présente sur internet. Aujourd’hui, et depuis un bon moment maintenant, les consommateurs font confiance aux avis de ceux qui les ont précédés et aux contenus qu’ils trouvent en ligne avant de choisir un produit ou service et de passer à l’achat.
Je vais sans doute apparaître comme quelqu’un qui enfonce une porte ouverte, mais si se lancer en freelance, c’est gagner en liberté, c’est aussi devoir gérer seul de nombreux aspects de son activité. Heureusement, il existe une multitude d’outils puissants pour aider à optimiser son organisation, sa productivité et sa communication.
Je me souviens qu’il y a presque 20 ans, je savais que je voulais travailler à mon compte et non pas pour un patron. Mais malgré cette volonté farouche, je n’ai pas su tout de suite vers quelle direction aller. Encore aujourd’hui, il m’arrive de me retrouver face à des interlocuteurs qui souhaitent ardemment lancer une entreprise rentable, mais sans avoir la moindre idée.
Une fois n’est pas coutume, je vais vous parler de marketing, parce qu’après tout, il s’agit de mon expertise, et elle peut servir à la fois aux entrepreneurs et aux professionnels. Aujourd’hui, nous allons donc parler de Google Ads, un passage presque obligé pour la visibilité des entreprises, mais surtout des landing pages liées qui permettent de convertir les visiteurs en leads ou clients.
Contrairement aux apparences, déléguer n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises et aux dirigeants de multinationales. C’est une compétence indispensable même pour la plus petite des structures, et j’irai même jusqu’à dire que c’est une étape incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite bâtir un business durable.
