Toutes les clés pour piloter votre entreprise comme un(e) pro et éviter le crash.
Vous souhaitez obtenir un appel éco-responsable pour votre entreprise ? C’est une excellente chose. Mais vous l’avez peut-être compris, la route est semée d’embûches. En effet, entre les critères environnementaux, les audits, les normes européennes et les démarches de certification, votre projet peut vite tourner au parcours du combattant.
Vous le savez, je le sais, l’intelligence artificielle est déjà au cœur de nos entreprises (et sans doute de la vôtre). Il aura suffi de moins de deux ans pour que vos outils, vos équipes et vos processus en soient imbibés.
L’absentéisme au travail frappe toutes les entreprises, même les plus solides. Or, vous le savez sans doute déjà, une absence imprévue peut vite bouleverser la gestion, la planification, la performance, les processus internes, la productivité et même le coût global de votre organisation.
Quand on dirige une entreprise avec des salariés, certaines décisions ne sont jamais simples à prendre. La rupture conventionnelle fait précisément partie de ce type de décision délicate. Ni licenciement ni démission, il s’agit de permettre un départ négocié entre l’employeur et le salarié.
Dans un contexte où la responsabilité sociale et environnementale n’est plus une option pour les entreprises, je vous propose de découvrir comment rédiger un rapport RSE ISO 26000 adapté à votre entreprise.
Je n’emploie pas de salariés, mais beaucoup d’amis entrepreneurs le font. Et il y a une chose dont ils ne parlent pas très souvent à mon grand étonnement, c’est le départ de leurs collaborateurs.
Chaque fin d’année, c’est le même rituel dans beaucoup d’entreprises : on bloque des créneaux pour les entretiens annuels, on farfouille dans les dossiers RH, on survole les objectifs, on se demande comment on va bien pouvoir « évaluer » le travail de chacun, etc.
À l’heure qu’il est, la mobilité en entreprise n’est plus qu’un simple sujet logistique. C’est en effet devenu un enjeu lié au climat, à la performance sociale et à la compétitivité. Mais il est évident que c’est l’urgence environnementale qui pousse les entreprises françaises à rapidement revoir leurs plans de mobilité.
Il y a une chose que vous ne maîtriserez jamais totalement, même avec la meilleure gestion du monde : vos clients. Vous pouvez avoir un contrat en béton, des CGV irréprochables, une relance millimétrée, une procédure bien rodée, etc., et malgré tout, vous retrouver avec une facture impayée.
Parler de démarche bas-carbone aujourd’hui n’est plus une posture « greenwashing » pour se donner bonne conscience. C’est au contraire une stratégie capitale pour la survie de votre entreprise dans un monde en transition. Et surtout, vos clients l’attendent et vos futurs collaborateurs l’exigent.
Vous en êtes au moment décisif de votre premier recrutement ? C’est une étape très importante pour votre entreprise, mais c’est aussi à cette occasion que l’administration française vous rappelle qu’elle existe.
Vous le savez peut-être, le marché de l’emploi est aujourd’hui ultra-concurrentiel. C’est bien pour cette raison que motiver vos salariés et attirer de nouveaux talents n’a jamais été aussi stratégique. Peu importe la taille de votre entreprise, vous êtes en concurrence avec des structures, des organisations qui savent vendre leur culture, leur management et leur expérience collaborateur.
Découvrez le rôle d’un business angel et son impact possible sur le financement et la croissance de votre entreprise.
Monter une société à plusieurs, c’est un peu comme se marier sans faire de contrat. Quand tout va bien et que chaque personne reste respectueuse des autres, c’est parfait, mais si les relations se tendent, les ennuis commencent.
Depuis la généralisation du télétravail après la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariés, de la flexibilité qu’elle instaure dans nos rythmes de travail, et même de la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Quand on démarre une micro-entreprise, on croit souvent qu’on ne peut pas récupérer la TVA parce qu’on est en franchise de base. Et on reste généralement sur cette croyance, sans se poser plus de questions. Or, c’est complètement faux.
Si vous êtes chef d’entreprise et futur employeur, vous avez sûrement entendu parler de la taxe d’apprentissage. Mais qu’est-ce que c’est exactement ? Pourquoi les entreprises la paient-elles ? Comment est-elle calculée et à quoi sert-elle concrètement ?
Au tout début où j’ai créé mon entreprise, je pensais que gérer les impayés serait relativement simple. Mais… j’étais très naïve. Parce que la réalité est tout autre. En tant qu’entrepreneur débutant, on sous-estime très souvent l’impact des retards de paiement sur la gestion financière de notre entreprise.
Recevoir un avis de contrôle fiscal fait incontestablement l’effet d’une douche froide. Pourtant, en tant qu’entrepreneur, mieux vaut bien comprendre que cette procédure fait partie du fonctionnement normal de l’administration fiscale. Eh oui ! Un contrôle n’implique pas nécessairement que vous avez commis une fraude ou une erreur.
Pas facile de recruter la bonne personne, celle qui restera, qui s’épanouira et qui fera grandir votre entreprise. Pourtant, c’est une priorité absolue pour tout entrepreneur. Selon une étude, un recrutement raté coûterait environ 45 000 € à l’entreprise concernée, en incluant les charges patronales, les frais d’intégration, les frais de formation ou encore tout ce qui concerne le licenciement.
La vente d’une entreprise est une étape fréquente dans la vie d’un entrepreneur. Peut-être même que vous êtes en train de réfléchir à la meilleure façon de mener à bien ce projet de cession ? Une chose est sûre, si vous êtes arrivé sur cet article, c’est que vous cherchez à comprendre les étapes incontournables pour passer le relais au bon repreneur.
Parmi les créateurs d’entreprises, je trouve qu’on ne parle pas assez souvent des restaurateurs et autres professionnels de la restauration. Pourtant, eux aussi ont besoin de mesurer et d’optimiser leur chiffre d’affaires.
Contrairement aux apparences, déléguer n’est pas un luxe réservé aux grandes entreprises et aux dirigeants de multinationales. C’est une compétence indispensable même pour la plus petite des structures, et j’irai même jusqu’à dire que c’est une étape incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite bâtir un business durable.
Aujourd’hui, le modèle de travail hybride n’est plus un ovni, c’est une réalité bien ancrée depuis la crise sanitaire due au COVID. De nombreuses entreprises ont donc pris le pli et se sont même développées en 100 % télétravail, ce qui aurait été impossible à imaginer il y a une dizaine d’années.
Découvrez le Design Thinking et la façon dont cette approche peut vous aider à dépasser les difficultés de l’entrepreneuriat.
