Toutes les clés pour piloter votre entreprise comme un(e) pro et éviter le crash.
Quand on dirige une entreprise avec des salariĂ©s, certaines dĂ©cisions ne sont jamais simples Ă prendre. La rupture conventionnelle fait prĂ©cisĂ©ment partie de ce type de dĂ©cision dĂ©licate. Ni licenciement ni dĂ©mission, il sâagit de permettre un dĂ©part nĂ©gociĂ© entre lâemployeur et le salariĂ©.
Dans un contexte oĂč la responsabilitĂ© sociale et environnementale nâest plus une option pour les entreprises, je vous propose de dĂ©couvrir comment rĂ©diger un rapport RSE ISOâŻ26000 adaptĂ© Ă votre entreprise.
Je n’emploie pas de salariĂ©s, mais beaucoup d’amis entrepreneurs le font. Et il y a une chose dont ils ne parlent pas trĂšs souvent Ă mon grand Ă©tonnement, c’est le dĂ©part de leurs collaborateurs.
Chaque fin dâannĂ©e, câest le mĂȘme rituel dans beaucoup dâentreprises : on bloque des crĂ©neaux pour les entretiens annuels, on farfouille dans les dossiers RH, on survole les objectifs, on se demande comment on va bien pouvoir « évaluer » le travail de chacun, etc.
Ă l’heure qu’il est, la mobilitĂ© en entreprise n’est plus qu’un simple sujet logistique. C’est en effet devenu un enjeu liĂ© au climat, Ă la performance sociale et Ă la compĂ©titivitĂ©. Mais il est Ă©vident que c’est l’urgence environnementale qui pousse les entreprises françaises Ă rapidement revoir leurs plans de mobilitĂ©.
Il y a une chose que vous ne maĂźtriserez jamais totalement, mĂȘme avec la meilleure gestion du monde : vos clients. Vous pouvez avoir un contrat en bĂ©ton, des CGV irrĂ©prochables, une relance millimĂ©trĂ©e, une procĂ©dure bien rodĂ©e, etc., et malgrĂ© tout, vous retrouver avec une facture impayĂ©e.
Parler de dĂ©marche bas-carbone aujourdâhui nâest plus une posture « greenwashing » pour se donner bonne conscience. Câest au contraire une stratĂ©gie capitale pour la survie de votre entreprise dans un monde en transition. Et surtout, vos clients lâattendent et vos futurs collaborateurs lâexigent.
Vous en ĂȘtes au moment dĂ©cisif de votre premier recrutement ? C’est une Ă©tape trĂšs importante pour votre entreprise, mais c’est aussi Ă cette occasion que l’administration française vous rappelle qu’elle existe.
Vous le savez peut-ĂȘtre, le marchĂ© de l’emploi est aujourd’hui ultra-concurrentiel. C’est bien pour cette raison que motiver vos salariĂ©s et attirer de nouveaux talents n’a jamais Ă©tĂ© aussi stratĂ©gique. Peu importe la taille de votre entreprise, vous ĂȘtes en concurrence avec des structures, des organisations qui savent vendre leur culture, leur management et leur expĂ©rience collaborateur.
DĂ©couvrez le rĂŽle dâun business angel et son impact possible sur le financement et la croissance de votre entreprise.
Monter une sociĂ©tĂ© Ă plusieurs, c’est un peu comme se marier sans faire de contrat. Quand tout va bien et que chaque personne reste respectueuse des autres, c’est parfait, mais si les relations se tendent, les ennuis commencent.
Depuis la gĂ©nĂ©ralisation du tĂ©lĂ©travail aprĂšs la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariĂ©s, de la flexibilitĂ© quâelle instaure dans nos rythmes de travail, et mĂȘme de la possibilitĂ© de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Quand on dĂ©marre une micro-entreprise, on croit souvent quâon ne peut pas rĂ©cupĂ©rer la TVA parce quâon est en franchise de base. Et on reste gĂ©nĂ©ralement sur cette croyance, sans se poser plus de questions. Or, câest complĂštement faux.
Si vous ĂȘtes chef dâentreprise et futur employeur, vous avez sĂ»rement entendu parler de la taxe dâapprentissage. Mais quâest-ce que câest exactement ? Pourquoi les entreprises la paient-elles ? Comment est-elle calculĂ©e et Ă quoi sert-elle concrĂštement ?
Au tout dĂ©but oĂč jâai crĂ©Ă© mon entreprise, je pensais que gĂ©rer les impayĂ©s serait relativement simple. Mais… jâĂ©tais trĂšs naĂŻve. Parce que la rĂ©alitĂ© est tout autre. En tant quâentrepreneur dĂ©butant, on sous-estime trĂšs souvent lâimpact des retards de paiement sur la gestion financiĂšre de notre entreprise.
Recevoir un avis de contrĂŽle fiscal fait incontestablement l’effet d’une douche froide. Pourtant, en tant quâentrepreneur, mieux vaut bien comprendre que cette procĂ©dure fait partie du fonctionnement normal de lâadministration fiscale. Eh oui ! Un contrĂŽle n’implique pas nĂ©cessairement que vous avez commis une fraude ou une erreur.
Pas facile de recruter la bonne personne, celle qui restera, qui s’Ă©panouira et qui fera grandir votre entreprise. Pourtant, c’est une prioritĂ© absolue pour tout entrepreneur. Selon une Ă©tude, un recrutement ratĂ© coĂ»terait environ 45 000 ⏠à l’entreprise concernĂ©e, en incluant les charges patronales, les frais d’intĂ©gration, les frais de formation ou encore tout ce qui concerne le licenciement.
La vente d’une entreprise est une Ă©tape frĂ©quente dans la vie d’un entrepreneur. Peut-ĂȘtre mĂȘme que vous ĂȘtes en train de rĂ©flĂ©chir Ă la meilleure façon de mener Ă bien ce projet de cession ? Une chose est sĂ»re, si vous ĂȘtes arrivĂ© sur cet article, c’est que vous cherchez Ă comprendre les Ă©tapes incontournables pour passer le relais au bon repreneur.
Parmi les crĂ©ateurs d’entreprises, je trouve quâon ne parle pas assez souvent des restaurateurs et autres professionnels de la restauration. Pourtant, eux aussi ont besoin de mesurer et d’optimiser leur chiffre d’affaires.
Contrairement aux apparences, dĂ©lĂ©guer nâest pas un luxe rĂ©servĂ© aux grandes entreprises et aux dirigeants de multinationales. Câest une compĂ©tence indispensable mĂȘme pour la plus petite des structures, et j’irai mĂȘme jusqu’Ă dire que c’est une Ă©tape incontournable pour tout entrepreneur qui souhaite bĂątir un business durable.
Aujourd’hui, le modĂšle de travail hybride n’est plus un ovni, c’est une rĂ©alitĂ© bien ancrĂ©e depuis la crise sanitaire due au COVID. De nombreuses entreprises ont donc pris le pli et se sont mĂȘme dĂ©veloppĂ©es en 100 % tĂ©lĂ©travail, ce qui aurait Ă©tĂ© impossible Ă imaginer il y a une dizaine d’annĂ©es.
DĂ©couvrez le Design Thinking et la façon dont cette approche peut vous aider Ă dĂ©passer les difficultĂ©s de l’entrepreneuriat.
