Quand on dirige une entreprise avec des salariés, certaines décisions ne sont jamais simples à prendre. La rupture conventionnelle fait précisément partie de ce type de décision délicate. Ni licenciement ni démission, il s’agit de permettre un départ négocié entre l’employeur et le salarié.
Je n’emploie pas de salariés, mais beaucoup d’amis entrepreneurs le font. Et il y a une chose dont ils ne parlent pas très souvent à mon grand étonnement, c’est le départ de leurs collaborateurs.
Pas facile de recruter la bonne personne, celle qui restera, qui s’épanouira et qui fera grandir votre entreprise. Pourtant, c’est une priorité absolue pour tout entrepreneur. Selon une étude, un recrutement raté coûterait environ 45 000 € à l’entreprise concernée, en incluant les charges patronales, les frais d’intégration, les frais de formation ou encore tout ce qui concerne le licenciement.
Aujourd’hui, le modèle de travail hybride n’est plus un ovni, c’est une réalité bien ancrée depuis la crise sanitaire due au COVID. De nombreuses entreprises ont donc pris le pli et se sont même développées en 100 % télétravail, ce qui aurait été impossible à imaginer il y a une dizaine d’années.
