Dans le monde de l’entrepreneuriat, on entend souvent que s’associer avec un ami, un parent ou même un compagnon de vie, c’est l’idée du siècle. Après tout, qui mieux qu’un proche pour partager votre projet, votre vision et votre envie de changer les choses à votre manière ?
Créer une entreprise avec un handicap, c’est possible. Je le sais, je l’ai fait. Et pourtant, je ne vais pas vous mentir, ça ne se fait pas sans embûches. Être entrepreneur handicapé en France, c’est affronter à la fois les obstacles de l’entrepreneuriat classique, mais aussi ceux plus spécifiques dus au handicap.
Lever des fonds, ce n’est pas seulement encaisser un chèque ou pitcher devant un investisseur en costume. C’est un acte très stratĂ©gique qui touche au cĹ“ur mĂŞme de votre entreprise. Sauf que pour y parvenir, vous devez avoir le bon statut juridique.
En tant que dirigeante d’une entreprise individuelle, je sais combien le choix du statut juridique est crucial dès la création d’une activité. J’ai par exemple longtemps hésité entre l’entreprise individuelle (EI) et l’EURL, cette société unipersonnelle proche de la SARL, mais pour un associé unique.
Chaque semaine, je vois passer une question rĂ©currente sur les rĂ©seaux sociaux (en tout cas, sur LinkedIn) : « Puis-je ĂŞtre dirigeant d’une sociĂ©tĂ© tout en gardant mon statut d’auto-entrepreneur ? » En voilĂ une bonne question, n’est-ce pas ?
Autour de moi, j’ai trop souvent vu un patrimoine immobilier disparaître en fumée parce que les propriétaires n’avaient pas su anticiper la succession. Entre la loi qui impose des droits élevés, l’indivision qui gèle la gestion et la protection imparfaite du conjoint survivant, le risque est clair : votre capital construit ou acquis, parfois à la sueur de votre front, passe aux mains d’autrui ou se retrouve bradé pour payer le fisc.
CrĂ©er son entreprise est une sacrĂ©e aventure, mais choisir son statut juridique peut s’avĂ©rer plus compliquĂ© que prĂ©vu, surtout lorsqu’on est entrepreneur solo. Croyez-moi, je suis bien placĂ©e pour le savoir. Malheureusement, ou heureusement, c’est une Ă©tape incontournable. Et vous devez avoir pleinement conscience que votre choix dĂ©terminera peut-ĂŞtre la pĂ©rennitĂ© de votre activitĂ©.
Choisir le statut juridique de son entreprise est sans doute la question la plus dĂ©licate de toute la phase de crĂ©ation. Il faut dire que cette dĂ©cision impacte votre future fiscalitĂ©, mais aussi votre future responsabilitĂ©, le rĂ©gime social du dirigeant, et bien d’autres aspects de la gestion d’entreprise.
Si vous comptez lancer prochainement votre entreprise, le business plan est le document qui vous aidera à clarifier votre vision, à construire une stratégie solide et à potentiellement rassurer vos futurs partenaires. Le seul problème, c’est finalement de savoir par où commencer.
Je me souviens qu’il y a presque 20 ans, je savais que je voulais travailler Ă mon compte et non pas pour un patron. Mais malgrĂ© cette volontĂ© farouche, je n’ai pas su tout de suite vers quelle direction aller. Encore aujourd’hui, il m’arrive de me retrouver face Ă des interlocuteurs qui souhaitent ardemment lancer une entreprise rentable, mais sans avoir la moindre idĂ©e.
