Quand le télétravail s’est généralisé, beaucoup de managers ont dû improviser. Du jour au lendemain, plus de réunion dans la salle du fond, plus de café partagé, plus de coup d’œil pour sentir l’ambiance de l’équipe. Et les vieilles habitudes de management ont souvent montré leurs limites.
Depuis la généralisation du télétravail après la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariés, de la flexibilité qu’elle instaure dans nos rythmes de travail, et même de la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
Après 18 ans d’entrepreneuriat entièrement en télétravail (je n’ai jamais mis un pied dans les locaux de mes clients), je pense que je suis plus que légitime pour partager ma façon de m’organiser. Quand j’ai démarré mon activité, j’ai mis très longtemps à trouver ma vitesse de croisière et à ne pas me laisser déborder par le nombre de clients que j’acceptais ou toutes les sources de distraction de mon domicile.
Aujourd’hui, le modèle de travail hybride n’est plus un ovni, c’est une réalité bien ancrée depuis la crise sanitaire due au COVID. De nombreuses entreprises ont donc pris le pli et se sont même développées en 100 % télétravail, ce qui aurait été impossible à imaginer il y a une dizaine d’années.
