rentabilité

Comment augmenter ses marges sans augmenter ses prix ?

Quand on parle d’augmentation de la marge, la plupart des entrepreneurs pensent immédiatement à une hausse des prix de vente. Logique sur le papier, puisqu’à coûts constants, un prix plus élevé améliore la marge mécaniquement, dans la vraie vie, vos clients comparent, négocient et n’hésitent plus à aller voir ailleurs. Sur un marché tendu, une stratégie de hausse tarifaire peut donc se traduire par une chute des volumes de vente et donc une rentabilité en berne.

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Faut-il privilégier la croissance ou la rentabilité ?

Si vous dirigez une entreprise, on vous a forcément déjà posé la question : « Tu vises la croissance ou la rentabilité ? » Comme si les deux étaient incompatibles et comme s’il fallait choisir son camp une fois pour toutes entre ceux qui brûlent du cash pour conquérir leur secteur et ceux qui préfèrent un bilan sain, quitte à avancer moins vite. Pourtant, la réalité est plus nuancée.

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Quelles dépenses grignotent discrètement la rentabilité ?

Quand j’ai lancé mon activité dans le marketing, j’avais une vision très simple de la rentabilité : j’ajoute ce qui rentre et je retire ce qui sort. Facile, en théorie. Sauf que « ce qui sort » ne se limite pas aux grosses lignes visibles comme le loyer, les salaires ou les prestataires. Il y a tout un monde souterrain de dépenses que personne ne pense à vraiment regarder, parce qu’elles sont petites, récurrentes, automatiques et donc parfaitement indolores sur le moment.

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