Créer une SCI, c’est tentant. Mais est-ce vraiment la bonne option pour votre projet ? Avec notre guide, plus de doutes, plus de flou. Devenez incollable sur ce statut juridique avant de vous lancer pour de bon !
Créer une entreprise, c’est bien. Choisir le bon statut juridique, c’est mieux. Si la SAS ou la SASU vous font de l’œil, mais que vous nagez encore en eaux troubles, notre guide vous aidera sans aucun doute à trancher. Prenez les commandes de votre projet !
Créer son entreprise en étant salarié est tout à fait possible actuellement, mais cela implique également de respecter un certain nombre de conditions. Dans cet article, on vous dit lesquelles…
La Société par Actions Simplifiée est un très bon choix de statut juridique, mais tout comme il y a un avantage SAS, il y a également un inconvénient SAS. Découvrez lesquels dans cet article.
Vous souhaitez assurer la gestion de votre patrimoine immobilier ? Pourquoi ne pas créer une SCI Familiale ? Voici nos conseils pour en faire une affaire familiale !
On a tous déjà passé deux heures sur un devis, chiffré les prestations, compté les jours de missions et relu l’ensemble trois fois ligne par
Depuis le début de ma carrière d’entrepreneuse, j’ai souvent eu l’occasion de discuter avec d’autres entrepreneurs persuadés qu’ils ne devaient pas mettre leurs tarifs sur
Baisse d’activité, projet en pause, envie de faire une pause soi-même… et là, c’est la panique à bord. Faut-il dissoudre sa société purement et simplement ou existe-t-il une solution moins radicale ? Réponse B ! Eh oui, cette option existe et s’appelle la mise en sommeil. Mais attention, ce n’est pas une solution miracle applicable à toutes les situations.
La transmission d’entreprise, c’est un peu comme la retraite. Les entrepreneurs concernés savent qu’il faudra s’y coller un jour, mais personne n’a vraiment envie d’y penser maintenant. Sauf qu’en fonction de votre âge ou de votre situation, plus vous repoussez l’échéance, plus la note fiscale et le stress sont susceptibles de grimper.
Quand on dirige une petite structure, on a tendance à penser à la cybersécurité en dernier. Il faut dire qu’entre les clients, la trésorerie et les mille urgences du quotidien, se soucier de son pare-feu ne fait pas vraiment partie des priorités. Et pourtant ! Les chiffres sont sans appel. Les petites entreprises françaises sont en effet devenues la cible numéro un des cybercriminels.
À chaque fois que je rencontre quelqu’un qui se demande encore si lancer une newsletter en 2026 est pertinent, je lui pose une seule et unique question : est-ce que tu préfères dépendre d’Instagram (ou autre réseau) ou posséder une audience ? Entre les réseaux sociaux qui changent leurs règles sans prévenir et les moteurs de recherche qui deviennent des jungles à contenus IA, la newsletter (ou l’email pour les plus anciens) est sans doute le canal le plus stable qui existe.
Le mot « impact » peut sembler galvauder tellement on le retrouve partout. Et pourtant, derrière cette étiquette, il se passe quelque chose de vraiment sérieux. Si ce n’était pas encore le cas il y a quelques années, les investisseurs regardent désormais le bilan carbone comme ils regardaient hier le prévisionnel financier.
Vous avez une idée qui vous trotte dans la tête depuis des mois, peut-être des années, vous rêvez de vous lancer, mais une question vous taraude : foncer seul ou chercher un ou plusieurs associés ? Croyez-moi, cette décision pèsera sur toute la suite de votre activité, bien plus que le choix du logo ou de la couleur de vos cartes de visite. Et ce qui est certain, c’est qu’entre le confort de décider seul et la force du collectif, il n’y a pas de réponse universelle.
Quand on parle d’augmentation de la marge, la plupart des entrepreneurs pensent immédiatement à une hausse des prix de vente. Logique sur le papier, puisqu’à coûts constants, un prix plus élevé améliore la marge mécaniquement, dans la vraie vie, vos clients comparent, négocient et n’hésitent plus à aller voir ailleurs. Sur un marché tendu, une stratégie de hausse tarifaire peut donc se traduire par une chute des volumes de vente et donc une rentabilité en berne.