Quand le télétravail s’est généralisé, beaucoup de managers ont dû improviser. Du jour au lendemain, plus de réunion dans la salle du fond, plus de café partagé, plus de coup d’œil pour sentir l’ambiance de l’équipe. Et les vieilles habitudes de management ont souvent montré leurs limites.
Vous êtes dirigeant de votre entreprise et vous faites tout vous-même ? Vous vérifiez chaque décision, chaque livrable, chaque mail est important, etc. ? Pourtant, je suis certaine que quelque part, vous savez que ce n’est pas tenable. Et la plupart des managers et des dirigeants connaissent cette contradiction. Même si vous avez une équipe compétente autour de vous, déléguer certaines tâches demande un gros effort, parfois douloureux.
Depuis la généralisation du télétravail après la crise du Covid, on entend souvent parler du confort que cette pratique apporte aux salariés, de la flexibilité qu’elle instaure dans nos rythmes de travail, et même de la possibilité de mieux concilier vie personnelle et vie professionnelle.
